Hakkimizda

Online Tescil

Marka

Patent

Tasarım

Kalite Belgelendirme

Blog

Haberler

Mevsimsiz kumaş dönemi » Etkin Patent Aslı Karadeniz, bunun en belirgin olarak kumaş kalınlıklarında ortaya çıktığını ve 'mevsimsiz kumaş' dönemine geçildiğini söyledi.
Mevsimsiz kumaş dönemi

Mevsimsiz kumaş dönemi

Ana Kategori : Blog, Kategori : Marka Haberleri
Aslı Karadeniz, bunun en belirgin olarak kumaş kalınlıklarında ortaya çıktığını ve 'mevsimsiz kumaş' dönemine geçildiğini söyledi. Marka Haberleri
Mevsimsiz kumaş dönemi +90 212 212 35 17

Küresel ısınmanın en çok etkilediği sektörler içinde hazırgiyimin de bulunduğunu belirten Boyner Büyük Mağazacılık Genel Müdürü Aslı Karadeniz, bunun en belirgin olarak kumaş kalınlıklarında ortaya çıktığını ve 'mevsimsiz kumaş' dönemine geçildiğini söyledi. Bu arada dikkat çeken yeni bir trendin de 'lüksleşme' olduğunu belirten Aslı Karadeniz, "Lüks ürünlerde daha da lüksleşme var" dedi. Karadeniz, yatırım fonu CVCI ile yaptıkları ortaklıktan sonra nakit yaratan grubun yeni yatırım politikası konusunda bilgi verirken, 'İnorganik büyüme düşünebiliriz. Yani başka bir şirketi satın almak veya birleşmek gibi" diye konuştu. Karadeniz'le ortaklıktan sonraki hedefleri ile perakende sektörünün geleceğini konuştuk. 2007 perakende için nasıl bir yıl oldu? Çok enteresan bir yıl oldu. İlk çeyrekte sektöründe gündeminde küresel ısınma vardı. İkinci çeyreğin gündemini seçimler oluşturdu. Bu tip durumlar sektörde bir durgunluk yaşanır. Dördüncü çeyrekte de Hakkari Dağlıca'dan gelen şehit haberleriyle sektör ciddi oranda etkilendi. Perakende için oldukça karışık ve zor bir yıl olarak geçti. Müşteriler bu yıl alışverişlerinin ertelediler. 2006'da 270 milyon dolar olan ciromuz geçen yıl 350 milyon dolar gerçekleşti. TL bazında da yüzde 15'lik bir reel artış var. Bu gidişatta oldukça iyi. Geçen yıl Boyner için oldukça hareketli geçti... Evet bir süredir değişim ve yenilenme programından geçtik. 2006'nın sonunda kara geçtik. 2007 için hedefimiz sürdürülebilir karlılık ve büyümeydi. 2007'de 29 mağazadan 43 mağazaya çıktık. Yani 14 mağaza açtık. Esas önemli olan, metrekare büyümesi. 63 binden 88 bin metrekareye çıktık. Bu yıl 100 bini geçmeyi düşünüyoruz. Sekiz mağaza daha açmayı planlıyoruz. Gerçekten o kadar alışveriş merkezi projesi var ki bunların içinden gerçekten verim sağlayacak olanları seçmek çok önemli hale geldi. Bundan sonra da öyle olacak. Bazı yatırımlarımız da yeni başladığımız tek kategorili küçük mağazalar şeklinde olacak. CVCI ile yaptığımız ortaklık da gayet iyi gidiyor. Bu ortaklığın getirileri neler oldu? 28 Eylül'de resmi olarak açıklaması yapıldı. Bizim için finansal ortak olmaları dışında çok fazla bir şey değişmedi. Yönetim kurulu sayımız 5 kişi olarak düzenlendi. Genel stratejinin oluşturulması ve finansman konularında ciddi bir katkıları var. Çünkü her şeyden önce dünyaca çapında muteber bir ortak. Dolayısıyla bize finansman maliyetlerini düşürücü bir etkisi var. Şimdi uluslararası para piyasalarında uygun ve çeşitli borçlanma imkânlarına sahip olduk. Bu da bizim için artı bir durum. 'Değerimiz 240 milyon dolar' Bu fonlar pek çok sektöre yatırım yapıyorlar. Şimdiki merak konusu ise bu şirketlerden nasıl çıkacakları... Bu fonlar üç şekilde çıkabiliyorlar. Ya halka arz yoluyla, ya da hisseleri ana ortağa geri satma yoluyla çıkabiliyorlar. Ya da hisseleri yeni bir stratejik ortağa satış yoluyla çıkabiliyorlar. Genellikle 5 yıl ortalamayla kalıyorlar. Bizim anlaşmamız her zaman yönetim Boyner'de kalacak şekilde gerçekleşti. Hisselerimizin performansı oldukça iyi gitti. Ortaklık yaptığımızda şirket piyasa değeri 160 milyon dolardı. Şimdi ise 240 milyon dolara çıktı. Ciddi bir artış oldu. 'Kalına doğru gidilmiyor' Küresel ısınmanın etkileri ne yönde devam ediyor? Artık yazlık-kışlık kumaş ayrımı kalmadı. Erkek takım elbiselerinde mevsimsiz kumaş türleri kullanılıyor. Elbise modası var mesela. Sonuçta kullanılan malzemede bir hafifleme var. Çeşitlenme var ama kalına doğru bir gidiş yok. Giyimde enflasyon olmadığı gibi fiyat düşüşü var. Bunun bir nedeni Çin rekabeti. Yerli üretici bu nedenle fiyat düşürüyor. İthalde ise kurdan dolayı düşüş var. Lüks ürünlerde ise daha da lüksleşme var. Katmadeğeri daha yüksek ürünlerin satıldığını gözlemliyoruz. Yılbaşı alışverişi bayramı geçti Yılbaşında satışlar ne oldu? Yılbaşında önceki yıla göre satışlarımız yüzde 10 arttı. Yılbaşı bayramdan daha önemli bir alışveriş zamanı haline geldi. Bayramda yüzde 6-7'lik büyüme vardı. Yılbaşı sonunda yüzde 10'luk bir büyüme vardı. Son on günde daha yüksek bir alışveriş hareketi oldu. Bunun tamam olarak neden kaynaklandığını söylemek zor. Daha önce de söylediğim gibi müşteriler bu yıl alışverişlerinin ertelediler. Son on günde indirimleri bekleyenlerin de etkisi olmuş olabilir. Sektörün arık hareketlendiğini düşünüyorum. Ertelenen tüketimin bir şekilde toparlandığını düşünüyorum. Makro verilere baktığınız zaman özel tüketim harcamalarının düştüğü gözüküyor ama en azından giyim perakendesinde bir hareket var. Mevsimselliğin de buna etkisi var. 'Şirket satın alabiliriz' Ortaklık sonucu gruba para geldi. Yeni bir yatırım planı var mı? Şöyle bir vizyon düşünmek mümkün. Biz şimdiye kadar hep organik büyüdük. Yani bildiğimiz işte yeni yerler açarak büyüdük. Pekala inorganik denilen başka bir büyüme de düşünülebilir. Yani başka bir şirketi satın almak veya birleşmek gibi. Bu şirket benzer format da olabilir herhangi kategorimizden birinde faaliyet gösteren küçük veya orta boy şirket de olabilir. Böyle bir alım yaparak da ciromuzu büyütebiliriz. Şu anda hemen böyle bir plan yok. Ama Boyner Grubu'nda likidite arttı. Neden olmasın böyle bir vizyon da gelebilir. Bir yandan yeni açılan mağazalarla büyümeyi sürdürürken bir yandan da böyle bir vizyona bakılabilir. Somut bir şey yok ama böyle bir niyet de var. Gördüğümüz kadarıyla da CVCI da, Türkiye ile çok ilgili. Bizden sonra ilgisini kaybetmiş değil.Türkiye ile çok ilgileniyorlar. Ciddi şekilde takip ediyorlar. 'İyi - kötü günde sektörün önü açık' Bu yıl perakendeyi nasıl değerlendiriyorsunuz? Projeksiyonumuzda 2008 satışlarımızda yüzde 30 büyüme var. Çünkü bu yıl o kadar &ccedi